Рекрутмент-2025: низкая безработица, высокая конкуренция и новые правила

Парадокс рынка труда 2025 года в том, что безработица рекордно низкая, а закрывать вакансии стало сложнее. По данным Росстата, в августе показатель опустился до 2,1% — исторического минимума. Фактически это означает, что большинство квалифицированных специалистов уже занято и готовы рассматривать предложения только при существенном улучшении условий. 

Несмотря на кажущуюся стабильность, рынок охлаждается: компании нанимают осторожнее, и число вакансий снижается. По данным исследований наших экспертов и открытой информациии порталов hh.ru и SuperJob, за год количество новых предложений от работодателей сократилось примерно на четверть, тогда как резюме стало почти втрое больше. Индекс конкуренции hh.ru (количество резюме на одну вакансию) заметно вырос, отражая рост активности соискателей. 

Формально это может выглядеть как «рынок работодателя», но в реальности на рынке установился период нового равновесия, когда ни одна из сторон не диктует условия единолично: работодатели стали требовательнее к кандидатам, а кандидаты — избирательнее в выборе предложений.

Москва усиливает контраст: в столице конкуренция за место выше среднероссийской. Работодателям приходится проводить больше интервью, чтобы дойти до предложения, а соискателям — быть более хваткими и упорнее готовиться. В таких условиях выигрывает компания, которая сокращает путь от финального интервью до оффера: заранее согласовывает вилку зарплаты, готовит чек-лист вопросов для интервьюеров и упрощает внутренние согласования, чтобы руководитель мог оперативно принять решение. Скорость процесса найма становится сама по себе конкурентным преимуществом. 

Возрастная инклюзия становится реальным каналом для закрытия вакансий. Опыт ритейла, логистики и сервиса показывает, что соискателей 50+ можно и нужно нанимать: в этих сегменах их ценят за дисциплину, стабильность и лояльность. А также адаптивность к разным графикам: в массовом подборе это ценится на вес золота. 

Рекрутерам здесь могут мешать шаблонные установки в мышлении и непродуманные формулировки в вакансии. Тогда как помочь с трудоустройством возрастного кандидата могут простые вещи: обучение на старте, удобный график, понятная система премий, медстрахование. Для Москвы с ее дефицитом времени и высокой текучестью это конкурентное преимущество. Свежие исследования SuperJob совместно с «Пятёрочкой» подтверждают: в рознице трудоустраиваться 50+ проще, чем в других отраслях, а сокращение вакансий в торговле оказалось меньше среднерыночного. 

Технологии тоже переписывают правила игры. Нейросети и цифровые ассистенты активно используются в рутинных задачах: предварительный отбор, скрининг, расписание интервью, автоматические напоминания. Но по-настоящему сильным остается рекрутер, который думает как консультант: помогает бизнесу определить, кого на самом деле ищут, продает оффер, удерживает кандидата до выхода. 

Параллельно меняется культура найма. Компании сейчас все чаще судят не по дипломам, а по навыкам: skills-first становится нормой. Поэтому интервью все чаще  превращаются в короткие кейсы, тестовые задания и парные проверки с будущими коллегами. Это честнее, быстрее и эффективнее, особенно когда время — главный конкурент.

Выводы:

К концу 2025-го складывается любопытная картина: вакансий стало меньше, резюме больше, но найти человека все так же трудно. Сильных специалистов немного, массовых работников катастрофически не хватает, а автоматизация растет быстрее, чем успевает адаптироваться образование. Все это ведет к новому типу рынка — жесткому, рациональному и технологичному.

На таком поле побеждают компании, которые четко строят процессы, а не надеются на удачу. Они знают кого ищут, уважают время кандидатов, оценивают по навыкам и не боятся зрелых профессионалов. Во времена, когда рекордная занятость соседствует с кадровым голодом, именно эти игроки формируют лицо рекрутмента-2025.