Сотрудник работает на нескольких работах: как распознать скрытую занятость
Удалённый формат работы дал сотрудникам больше свободы. Но вместе с этим работодатели столкнулись с новым риском: специалист может одновременно работать на двух или даже трёх работодателей, не сообщая об этом основной компании.
Такую практику называют мультизанятостью или overemployment. Для бизнеса проблема возникает тогда, когда дополнительная работа начинает влиять на результаты, сроки и доступность сотрудника.
В материале «ГлобалМСК» о признаках скрытой занятости рассказала тимлид компании Newstaff Екатерина Луговая.
Почему сотрудники работают сразу на нескольких работодателей
Причины могут быть разными: недостаточный доход, желание создать финансовую подушку, профессиональное развитие или переход в новую сферу. Особенно легко совмещать несколько проектов специалистам на удалёнке.
Для работодателя важнее другое – влияет ли дополнительная занятость на основную работу.
5 признаков скрытой мультизанятости
Екатерина Луговая выделяет несколько сигналов, на которые стоит обратить внимание:
-
Регулярные опоздания на созвоны. Особенно если сотрудник постоянно объясняет их техническими проблемами.
-
Снижение продуктивности. Задачи, которые раньше выполнялись быстро, начинают занимать больше времени.
-
Нестабильная доступность. Сотрудник часто недоступен в рабочие часы или отвечает с большой задержкой.
-
Много активности без результата. В чатах и на встречах специалист присутствует, но реальные задачи продвигаются медленно.
-
Постоянная усталость. Хроническая утомляемость и снижение концентрации могут говорить о слишком высокой нагрузке.
Дополнительным сигналом может стать резюме с пересекающимися периодами работы в нескольких компаниях. Однако сам по себе такой факт ещё не доказывает скрытую занятость.
Чем это опасно для бизнеса
Если дополнительная работа не мешает основным обязанностям, она не обязательно становится проблемой. Но при конфликте рабочих графиков снижаются скорость и качество работы, срываются сроки, сотрудник может пропасть в критический момент.
Есть и более серьёзные риски – выгорание, ошибки и утечка информации, особенно если человек одновременно работает с конкурентами. Кроме того, подобная ситуация влияет на доверие внутри команды и может увеличивать нагрузку на других сотрудников.
Что делать работодателю
Полный запрет на любую дополнительную занятость не всегда решает проблему. По мнению Екатерины Луговой, эффективнее заранее проговаривать ожидания и оценивать сотрудника по результату.
Работодателю стоит:
-
закрепить в договоре правила совмещения и ограничения, связанные с конкурентами;
-
установить понятные KPI и сроки;
-
регулярно обсуждать нагрузку и доступность сотрудника;
-
создавать возможности для профессионального и финансового роста внутри компании.
В некоторых случаях дополнительную занятость можно легализовать – например, если она не связана с конкурентами и не мешает выполнению основных задач.
Для бизнеса ключевой вопрос заключается не в том, есть ли у сотрудника вторая работа, а в том, продолжает ли он качественно выполнять свои обязательства.
Newstaff помогает компаниям выстраивать эффективную работу с персоналом – от подбора специалистов до решения HR-задач. Звоните: 8 (495) 129-00-72.
