Кадровый дефицит в медицине: почему зарплата уже не решает проблему
В российской медицине сохраняется серьезный кадровый дефицит. При этом ситуация постепенно меняется: количество резюме медицинских работников в 2026 году выросло на 21%, а число вакансий сократилось на 14%. Но это не означает, что работодателям стало проще закрывать позиции.
Большинство специалистов уже имеют работу и выходят на рынок в поисках более выгодных условий. Почему медицинским организациям по-прежнему сложно найти сотрудников и что может изменить ситуацию, рассказала HR-директор Newstaff Олеся Бормотова в комментарии для «Известий».
Каких специалистов не хватает в медицине
По данным, приведенным в материале «Известий», в России не хватает около 23 тыс. врачей и более 63 тыс. специалистов среднего медицинского персонала.
Наиболее высокая нагрузка приходится на терапевтов, неврологов, хирургов, врачей УЗИ-диагностики, процедурных медсестер и ассистентов стоматологов. Особенно остро проблема проявляется в небольших городах, селах и удаленных регионах.
При этом нехватка кадров часто компенсируется за счет уже работающих специалистов. Медики берут дополнительные ставки, совмещают работу в нескольких клиниках и задерживаются после окончания рабочего дня.
Как отмечает Олеся Бормотова, такой подход позволяет формально закрывать потребность в персонале, но создает другую проблему – растет нагрузка на сотрудников, а вместе с ней риск выгорания и снижения качества работы.
Почему медицинские учреждения не могут просто повысить зарплату
Рост доходов остается одним из способов конкурировать за специалистов. Однако одной зарплаты сегодня недостаточно.
Сильный кандидат оценивает сразу несколько факторов:
-
размер и структуру дохода;
-
график и количество смен;
-
фактическую нагрузку;
-
оснащение рабочего места;
-
отношение руководства;
-
возможности профессионального развития;
-
наличие наставничества и понятной системы адаптации.
По словам Олеси Бормотовой, если высокая зарплата достигается только за счет ночных смен и переработок, это не решает проблему удержания сотрудника. Специалист может получать больше, но постепенно выгорать и в итоге уйти.
Поэтому работодателю важно смотреть не только на стоимость найма, но и на причины текучести персонала.
Как удерживать медицинских специалистов
В условиях дефицита кадров работодателям приходится конкурировать за уже занятых сотрудников. Поэтому стратегия найма должна включать не только поиск новых кандидатов, но и работу с действующей командой.
Для медицинских организаций особенно важны:
1. Реалистичная оценка нагрузки.
Необходимо понимать, сколько сотрудников действительно требуется для стабильной работы, а не закрывать дефицит постоянными переработками.
2. Понятные условия работы.
Кандидат должен заранее понимать график, объем обязанностей, систему оплаты и перспективы роста.
3. Адаптация молодых специалистов.
Новому сотруднику нужны наставник, поддержка руководителя и понятный маршрут профессионального развития.
4. Работа с выгоранием.
Если перегрузка становится нормой, даже хороший специалист рано или поздно начнет искать другое место.
5. Системный подбор.
При дефиците кадров нельзя ограничиваться публикацией вакансии и ожиданием откликов. Работодателю приходится активнее искать специалистов и предлагать условия, которые действительно соответствуют ожиданиям рынка.
Кадровый дефицит в медицине требует системного решения
Как показывает ситуация на рынке, проблема нехватки медицинских кадров не сводится к количеству вакансий и резюме. Даже при росте числа соискателей работодатели могут испытывать серьезный дефицит, если большая часть специалистов уже трудоустроена и не готова переходить на сопоставимые условия.
Для бизнеса это означает необходимость пересматривать сам подход к найму и управлению персоналом.
Newstaff помогает компаниям решать кадровые задачи комплексно – от поиска и подбора сотрудников до аутсорсинга персонала и организации HR-процессов. Если вашему медицинскому учреждению не хватает специалистов или растет нагрузка на действующую команду, обратитесь к экспертам Newstaff: 8 (495) 129-00-72.
