Основатель Newstaff в СберБизнес Live: как мотивировать команду в эпоху турбулентности

Мотивация сотрудников — тема, вокруг которой накопилось немало мифов. Многие работодатели по-прежнему ставят знак равенства между «мотивировать» и «стимулировать». На самом деле бонусы и премии дают результат, но краткосрочный: как только ресурс иссякает, сотрудники теряют интерес.

В статье для СберБизнес Лайв основатель Newstaff Александр Маслюк говорит о мотивации как о внутреннем смысле работы. Сотрудник остается вовлеченным тогда, когда понимает, зачем он здесь и как его вклад влияет на общее дело.

Практика Newstaff

Подход, о котором рассказывает Александр Маслюк, давно работает внутри Newstaff. В компании:

• открыто формулируют цели и задачи, 
• регулярно собирают обратную связь, 
• публично отмечают вклад сотрудников, 
• создают индивидуальные профили мотивации. 

Этот метод снижает текучку и помогает сохранять высокую вовлеченность даже при работе на удаленке.

Роль лидера

«Корпоративная культура формируется сверху», — отмечает Александр Маслюк. Если руководитель вовлечен, открыт и готов делиться стратегией, команда сохраняет интерес и доверие. Именно эту модель коммуникации Newstaff внедряет и для клиентов.

Полный материал читайте на СберБизнес Лайв: «Мотивация персонала: как зажигать, а не тушить».